Prípadová štúdia 3 · Manažérsky reporting
Keď účtovníctvo nie je iba povinnosť: dáta pre lepšie riadenie firmy
Vedenie dostáva 8 kľúčových ukazovateľov a výsledky 12 stredísk do 10 pracovných dní po skončení mesiaca.
Ukážka výstupu: náklady podľa stredísk Podiel na celkových nákladoch v ukážkovom reporte
- Výroba32 %
- Administratíva21 %
- Predaj18 %
- Projekty15 %
- Ostatné14 %
10pracovných dní – reporting dostupný po skončení mesiaca
8pravidelne sledovaných KPI
12stredísk a projektov vyhodnocovaných samostatne
21 hušetrených mesačne pri príprave reportov
Štúdia v skratke
Ciele klienta
- Získať pravidelný prehľad o hospodárskom výsledku a vývoji firmy
- Mať prehľad o výnosoch, nákladoch a cash flow včas, nielen po uzávierke
- Sledovať výsledky podľa stredísk a projektov
- Znížiť časovú náročnosť prípravy reportov
- Mať podklady pre lepšie strategické rozhodovanie
Naše riešenie
- Spoločne sme určili kľúčové ukazovatele podľa potrieb klienta
- Nastavili sme pravidelný manažérsky reporting
- Prepojili sme účtovné dáta do prehľadných výstupov
- Zaviedli sme reporting podľa stredísk a projektov
- Zautomatizovali sme spracovanie a skrátili čas prípravy reportov
Čo to prinieslo
- Lepší prehľad o vývoji firmy
- Rýchlejšie rozhodovanie
- Vyhodnotenie podľa stredísk